能力診断

自分の長所を発見しましょう。
診断にかかる時間は、約65分です。
結果はその場で確認することができます。

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自己分析のための能力判断テスト

お名前:

診断

決断が速いと言われる
対話の中で相手との信頼関係を築くことができる
上手に相談して上司の知恵を借りることができる
リーダーに選ばれ先頭に立って行動することが多い
あまり勉強しなくても成績は良い方だ
リベンジで目標を達成したことがある
一度任せたものは、途中で口を挟まず見守ることができる
相手の意見を聞いてから自分の意見をいう
すぐに成果が出なくても辛抱強く取り組むことができる
トラブルを解決することが得意だ
見通しが不確実でも行動に移せる
多くの人のバラバラな意見を整理してまとめることができる
ビジネスマナーを理解し、正しく実践している
話すことで相手が納得し、相手の協力や理解を得ることができる
何でも早め早めに行う方だ
グループ内の意見調整が上手
物事に関わるとき、常に当事者意識を持っている
相手の反論や批判を素直に受け止めることができる
この人はあの人のことが好き、という人間感情が分かる
相手の立場に立って話を聞くことができる
自分の手がけた仕事は責任転嫁せず自分の責任で対処する
なんでも事前に頭の中でシミュレーションしておく
自分の意思で物事を判断できる
失敗の悔しさをバネに、再チャレンジできる
誰も見ていなくても努力できる
適切なタイミングで相手に連絡することができる
友人と、喜怒哀楽の感情を共有できる
時間が無駄にならないようなスケジュールを立てている
同じ作業をもくもくと続けても苦にならない
失敗から原因を探り出すことが得意だ
物事に集中できる
相手によって教え方を工夫できる
ほとんど計画通りに物事を成し遂げられる
他の人から知恵を吸収して自分のものにすることが得意だ
自分と相手の両方のメリットを考えながら交渉できる
気がついたら原因と結果の関係を探っている
決定をまかされることが多い
さまざまな角度から問題の解決策を考え実行できる
良いと思うことはすぐに真似してやってみる
質問から相手の心情を引き出すことができる
相手の長所を積極的に引き出すよう心がけている
つらくても途中で投げ出さず最後までやり遂げる
素早く的確な処置で仕事ができる
トラブルが起きたとき、あらゆる方法を試行して検証できる
約束の時間に遅れたり、遅刻したりすることはほとんどない
自分に対する人の意見を素直に受け入れることができる
物事を全体的に捉え、進行状況や問題点を把握できる
困難なことにも積極的に立ち向かう
リーダーとしてチームの目標を達成することができる
常に周りの人に注意をはらい観察している
幅広くいろんな分野に興味がある
何もないところから何かを創り上げることが得意だ
疑問に思ったことはその場で解決する
人よりも先にコツをつかむことができる
素早く的確な処置で時間通りに仕事を終わらせることができる
テレビや映画を見て、出演者に共感して泣くことがある
思ったことは即実行する方だ
人から相談されることが多い
引き際をわきまえて撤退する
自分で考えて自分の責任で行動できる
フットワークの軽さが自慢だ
規則やルールは真面目にきちんと守る方だ
新しい情報に敏感だ
物事の原理原則を分析・解析することが得意だ
困っている人を見ると助けてあげたくなる
自分の意見をはっきり述べることができる
これがヒットする、と思ったものがヒットすることがよくある
短期間に集中して何かを成し遂げた経験がある
一人よりみんなで協力しながら目標を達成する方が好き
結果に疑問を持ち、「もしかしたら」と考えることが多い
質問を繰り返すことで相手の考えがまとまることがある
前例のないことに取り組んで成功させたことがある
あまり勝負(ギャンブル)はしない方だ
物事の流れの全体を把握し、今どの時点にいるのか認識できる
必要な場面では、包み隠さず自分を見せることができる
友人がいつもと違うとすぐに分かる
自分が何かを始めると多くの人が協力してくれる
時間厳守で行動している
成功のイメージを描きながら努力している
物事のポイント(何が重要か)をつかむのが速い
自分が伝えたいことを簡潔にまとめて話すことができる
人からよく相談を受けるし、よく相談にのってあげる
所属する組織の秩序を維持するために規則は守るべきだ
勉強と遊びのメリハリがつけられる
誰かをサポートしたり支援したりすることに喜びを感じる
相手を信頼して物事を任せることができる
心の底から「ほしい」と思うこと(モノ)がある
仲間と協力して行動できる
自分や相手が知りたい答えを導くために適切な質問ができる
全体の中の自分の立場や位置づけが分かる
同じことを伝えるときも、相手に合わせて話し方を変えている
のんびりと作業するのは性に合わない
さまざまな情報を手に入れられる幅広い人脈を持っている
大きなビジョンを持って物事に取り組む
虚勢を張らず、素直に自分を表現できる
必要な場面では、プライドを捨てる勇気を持っている
漏れやミスがないかを必ず確認する
やるべきことをリストアップし優先順位をつけて行動している
あまり自分を誇張したりせず、ありのままでいられる
言い訳するのは好きではない
物事に優先順位をつけ、無駄を排除する姿勢がある
何度失敗しても達成するまでチャレンジする
目標を効率的に達成する計画を立てることができる
行き詰ったら考え方を変えて発想できる
今日できることを明日に伸ばさない
全体の流れを把握して計画を立てられる
記憶力がいい方だ
自分から進んで行動を起こす方だ
プロジェクトの中では自分にできることは何かを自ら考え実行する
飲みこみが速いとほめられたことがある
後輩の成長のために、責任は自分で取るつもりで任せられる
環境や状況に合わせて自分を変えられる
物事を特徴別に分けて項目づけすることができる
好奇心旺盛だと自分でも思う
予測したことが当たることが多い
新しいアイデアを発想して問題を解決したことがある
自分の役割を理解し、場にふさわしい自分を演じられる
所属する組織の問題を、自分の問題として捉えることができる
指示されたことに対して中間報告、結果報告がきちんとできる
急激な環境の変化にも落ち着いて対応できる
目的に合わせて場(場所やモノや話し方など)を演出できる
ほしいと思うものは手に入れるまであきらめない
自分の言動には責任を持っている
不要と感じた出来事やモノを積極的に忘れ捨てていく
日常生活や冠婚葬祭などの礼儀作法を理解し実践できている
自分が言いたいことを相手が理解できるように工夫して伝える
目的の情報収集のための適切な方法が分かる
嫌なことがあってもすぐに立ち直ることができる
相手が自分のことを好きか嫌いかが分かる
自分の考え方や行動を客観的に分析することができる
面白いことや新しいことには目がない
目標を立てたら、実現するまであきらめないで行動する
人の意欲をかき立て、ヤル気にさせることができる
夢や日標を明確化(定量化)して取り組む
言葉の中から相手の本音や望んでいることを探ることができる
昔あったことを覚えているので人から驚かれることがある
相手が次にどんな行動を起こすのか想像できる
人に教えたり、人を育てたりすることに自信がある
たくさんの情報を分類・整理できる
人の協力を取りつけることがうまい
どのグループに入ってもうまくやっていける
常識や古い習慣にとらわれず新しいものを積極的に取り入れる
「求めよ、さらば与えられん」の精神で行動している
データをあらゆる角度から分析して傾向や特徴を発見できる
計画したとおりに実行できる方だ
有言実行タイプだ
考えるよりも先に行動する
同じ仕事を人より速くできる方だ
今が楽しくても、明日のことを考え早めに切り上げる
不測の事態でも落ち着いて迅速に対応ができる
何事も常に仮説を立てて検証してみる
人から「あなたはエネルギッシュだね」と言われる
TPOに合わせて服装や言葉づかいを変えられる
相手の気持ちが分かるだけでなく同じ気持ちになれる
少しの労力で大きな成果を得られるように考え行動する
相手の悪意を感じさせる言動を許すことができる
相手がなぜ怒っているのか(うれしいのか)理由が分かる
積み上げたものや成功体験にあまり固執しない
嫌なことをされても根に持つことはない
次へのヒントを得るために失敗を積極的に振り返ることができる
多数の人を統率する能力があると思う
自分の決断が結果的に正しかったことが多い
意見が異なる仲間を一つにまとめることができる
気持ちのいい挨拶を心がけている
喜怒哀楽など相手の感情が分かる
懐が深いね、とか、鷹揚だねと言われる
自分にないものを持っている人を尊敬し学ぼうとする
雑音の中でも集中して仕事ができる
以下の語句の同意語を、1つ選んでください。
【毅然】
次の語句の正しい意味を1つ選んでください。
【看破】
アの文の後に、以下の文を並び替えて、ひとまとまりの文章を作る場合、最も適当な流れになる順番はどれでしょうか。

ア．社員のメンタルヘルス対策を積極的に行う企業が増えてきました。企業は、カウンセラーや産業医を社内に派遣してもらうことで、うつ病疾患などへの対応を行っています。

イ．メンタルヘルス対策を、事業戦略や人事戦略の一環として取り入れ、社員のモチベーションアップにつながる活動を行うことで、総合的な生産性の向上を目指ざすことが大切なのです。

ウ．しかし、リスク対策としての「メンタルヘルス」は、景気の影響で業績が悪化する状況下では経費削減リストの上位に挙げられる項目となります。

エ．経営者の中には「メンタルヘルス」＝「賠償などのリスク回避のための対策」として捉える人も多く、実際には生産性の低い社員に円満に退職してもらうことが目的になっているケースもあるようです。

オ．かといって、メンタルヘルス対策をやめると、精神疾患の社員が増え、さらに生産性が落ちて業績に影響するという悪循環にもなりかねません。
3人でジャンケンをしたら、1回目は勝負がつきませんでした。このとき3人が出したグー、チョキ、パーの組み合わせは何種類あるかを求めるのに次の式で考え方があっているものを全て選んでください。
ア　1+1+6
イ　3+6
ウ　3×2+3
エ　3×3-1
オ　6+1
同じ大きさの直方体を、縦、横、高さともに6個ずつ隙間なく並べ、大きな直方体をつくりました。そして、その表面すべてに色を塗りました。全く色が塗られなかったものと、2面に色が塗られたものとは、それぞれいくつありますか。
山田さんが旅行先で友人たちにおみやげを買おうと店に入ったところ、同じ形の大小の人形が3種類ありました。山田さんは合計がちょうど10000円になるように買うことにしました。人形は小が300円で12個、中は500円で10個、大は800円で5個の在庫があります。合計が10000円になるように買うとしたら、何種類の買い方があるでしょうか。
父親は35歳で息子は11歳です。父親の年齢が息子の年齢の5倍だったのは、何年まえでしょうか。
A君が自転車に乗って時速15kmでデパートに出かけました。お兄さんのB君がその12分後に、時速24 kmのバイクで追いかけ、デパートまで500ｍのところでA君に追いつきました。家からデパートまでは何kmでしょう。
9時26分のとき、時計の長針と短針が作る角度（小さい方の角度）を求めなさい。
あてはまるものと思われるものにチェックを入れてください(複数可)。